11月4日，公司成功舉辦“工程咨詢企業(yè)數(shù)智化典型案例與公司轉(zhuǎn)型”主題分享會(huì)。公司董事、總經(jīng)理陳崎虎向全體與會(huì)人員介紹了近期參與的浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院新型智庫建設(shè)與“十五五”高質(zhì)量發(fā)展高端對(duì)話活動(dòng)，以及2025年華東地區(qū)工程咨詢協(xié)作網(wǎng)年會(huì)的會(huì)議概況，并重點(diǎn)分享了浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院等先進(jìn)智庫機(jī)構(gòu)在借助AI賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)研究范式創(chuàng)新和深化場景應(yīng)用等方面的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)合公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需要，陳崎虎就下一步工作提出兩項(xiàng)核心要求：
一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化引領(lǐng)。 公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃與推進(jìn)中已投入大量努力，面對(duì)當(dāng)前存在的困難與挑戰(zhàn)，更要看到其中蘊(yùn)含的未來機(jī)遇。必須持續(xù)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)全員積極參與，深化管理模式、生產(chǎn)組織模式和經(jīng)營模式的變革，不斷增強(qiáng)公司在未來業(yè)務(wù)中的跨界整合能力。
二是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化賦能。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司全體人員共同參與的系統(tǒng)性工程。每位員工都應(yīng)增強(qiáng)主動(dòng)分享的意識(shí)，為公司的數(shù)據(jù)積累與知識(shí)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要充分利用公司即將建成的知識(shí)庫和智能決策平臺(tái)，結(jié)合業(yè)務(wù)工作場景，構(gòu)建數(shù)字化工具與場景，切實(shí)提升工作效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化對(duì)業(yè)務(wù)的全面賦能
陳崎虎強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路，也是順應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。全體員工需妥善把握發(fā)展與改革之間的平衡，凝聚共識(shí)，勇于堅(jiān)持做“難而正確的事”，通過數(shù)字技術(shù)、人工智能全力推動(dòng)工程咨詢業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建多元化的高質(zhì)量咨詢服務(wù)體系。
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